2017-01-10
作者：通威
1月7日，永祥股份成功召開管理干部述職大會(huì)，各子公司總經(jīng)理助理及以上干部、股份本部經(jīng)理級(jí)干部共計(jì)18人進(jìn)行工作述職。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份能源總監(jiān)徐洪濤，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉等領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)，各子公司部門經(jīng)理以上人員參會(huì)。
述職大會(huì)現(xiàn)場
會(huì)上，18名干部分別就本職工作進(jìn)行了精彩回顧并提出2017年工作計(jì)劃。2016年，永祥股份積極開展項(xiàng)目調(diào)研、技術(shù)交流，掌握新能源及氯堿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前沿資訊，與時(shí)俱進(jìn);在工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面不斷深入，建立并實(shí)施安全施工、過程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);多晶硅標(biāo)準(zhǔn)化從1.0升級(jí)到2.0，通過成立“三廢”、“冰機(jī)”、“渣漿”等攻關(guān)小組，開展專項(xiàng)攻關(guān)，取得了豐碩成果，通過引進(jìn)JCC等先進(jìn)管理工具，強(qiáng)化執(zhí)行、安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階;永祥多晶硅在技術(shù)創(chuàng)新、工藝開發(fā)、項(xiàng)目申報(bào)等方面潛心投入，全年科技創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議共計(jì)90項(xiàng)，全部實(shí)施可創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬元;永祥樹脂通過組態(tài)生產(chǎn)，精心管理，裝置優(yōu)化，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到歷史最好水平;永祥水泥內(nèi)抓生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)控指標(biāo)，外拓市場整合資源，不斷刷新紀(jì)錄，取得了歷史最佳業(yè)績;永祥硅材料工期質(zhì)量兩不誤，歷時(shí)5個(gè)月建成項(xiàng)目，開創(chuàng)業(yè)內(nèi)奇跡;采購在供應(yīng)商管理、“互聯(lián)網(wǎng)+采購”等方面進(jìn)一步推廣，降本增效取得優(yōu)異業(yè)績;財(cái)務(wù)中心在全面預(yù)算管理、流程管理、資產(chǎn)管理、信息化推廣等工作表現(xiàn)不俗，工作前移，為公司決策提供強(qiáng)大的支撐。
2016年，永祥股份上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有機(jī)地將企業(yè)文化“融合、變革、創(chuàng)新”融入到具體的工作實(shí)踐中，貫徹落實(shí)“提升管理、品質(zhì)營銷、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、行業(yè)爭先”的經(jīng)營管理思路，企業(yè)文化建設(shè)工作取得長足發(fā)展。
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍作總結(jié)講話
段雍董事長發(fā)表了熱情洋溢的總結(jié)講話，并表示，通過述職可以看出很多背后的內(nèi)容：一年的工作有沒有做、做得怎么樣，一個(gè)干部是會(huì)說、還是會(huì)做，有什么個(gè)人特質(zhì)、有沒有工作激情等，都可以真實(shí)地反映出來;2016年，總體工作做得扎實(shí)，大家沒有太多豪言壯語，但較有系統(tǒng)性，正是這些實(shí)實(shí)在在的“干貨”組成了2016年超目標(biāo)的成果。段雍董事長指出，總結(jié)不是沉湎于過去，而是為了在新的一年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，希望大家繼續(xù)努力，不留遺憾，“2017年，擼起袖子加油干”!