2015-09-14
作者：通威
9月10日，永祥樹脂召開了8月份標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作總結(jié)會(huì)議。永祥股份總經(jīng)理段雍，副總經(jīng)理周宗華出席會(huì)議并作重要指示。
會(huì)上，公用工程車間、乙炔車間、氯乙烯車間、氯產(chǎn)品車間、聚合車間、品管部分別匯報(bào)了8月份標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況，并展示了工作亮點(diǎn)。8月份，各單位切實(shí)按照段總在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)半年度總結(jié)會(huì)上指示的“123”目標(biāo)開展工作，持續(xù)完善了三大體系標(biāo)準(zhǔn)的編寫，全員廣泛參與，100%掌握;同時(shí)，全面圍繞“工作標(biāo)準(zhǔn)落地”開展工作，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，取得良好成效。
周總指出，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的工作過程，需要持續(xù)開展、定期評(píng)審;標(biāo)準(zhǔn)的擬定應(yīng)做到全員參與，部門主管、車間主任積極響應(yīng)，根據(jù)PDCA循環(huán)，上下討論，落到實(shí)踐中;崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，應(yīng)將操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行融合;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，促進(jìn)了日常管理的提升和工作管理質(zhì)量的提高，最終落實(shí)成本效益，要繼續(xù)、深入地開展下去。
段總對(duì)各試點(diǎn)單位工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他首先對(duì)品管部開展“火眼金睛”行動(dòng)、“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)合理化提案”等管理創(chuàng)新方面的工作亮點(diǎn)給予充分肯定，同時(shí)要求持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)決不走形式。段總強(qiáng)調(diào)，各單位要相互借鑒、相互交流，落實(shí)“123”精神，做到全員參與，100%覆蓋;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入崗位去了解、發(fā)現(xiàn)問題。段總再次重申了操作標(biāo)準(zhǔn)的重要性，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全的重要性，做到時(shí)時(shí)想安全，處處想安全，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，并促使標(biāo)準(zhǔn)“落地”。