三方會(huì)診我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)
2003-12-23
作者：《華西都市報(bào)》
??四川民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨哪些“瓶頸”?快速發(fā)展有何良策?昨日，政府官員、專家、企業(yè)家“三方陣營(yíng)”云集四川省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇，圍繞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)各抒己見(jiàn)，家族管理、民企融資、開放領(lǐng)域成為與會(huì)代表使用頻率最高的詞語(yǔ)。
??家族管理
??東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮?要進(jìn)行“家庭革命”
??民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題是家族化管理，全家為“官”，比如夫人是財(cái)務(wù)總監(jiān)，兒子是營(yíng)銷部長(zhǎng)等等。民企要發(fā)展，首先就要革自己的命，進(jìn)行“家庭革命”，所以民營(yíng)企業(yè)要先從管理開始，引進(jìn)人才。要想打造國(guó)家級(jí)名牌，就得引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才；要想打造省級(jí)名牌，就要引進(jìn)省級(jí)人才。
??四川省社科院工商經(jīng)濟(jì)研究所研究員高宏德 家族管理有一定的生命力
??家族管理是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展進(jìn)程中形成的，有一定的生命力，是否適用，要仔細(xì)分析。
??創(chuàng)新
??四川大學(xué)副校長(zhǎng)楊繼瑞民企擴(kuò)張中，要用專業(yè)化的視角實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要“造飛機(jī)”和“造皮鞋”并重。
??希望集團(tuán)美好食品有限公司董事長(zhǎng)杜成斌?民營(yíng)企業(yè)必須在機(jī)制、技術(shù)、人才等方面進(jìn)行創(chuàng)新。一些老員工進(jìn)了公司幾年，融入了公司，但卻失去了自我。當(dāng)員工沒(méi)有活力時(shí)，企業(yè)也就沒(méi)有了活力。
??開放投資領(lǐng)域
??通威集團(tuán)副總裁胡榮柱?很多領(lǐng)域尚未向民企開放
??要繼續(xù)放寬民營(yíng)資本投資領(lǐng)域、放寬經(jīng)營(yíng)條件、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)政支持、消除各種歧視與不合理規(guī)定、積極營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好外部環(huán)境。在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，很多領(lǐng)域尚未向民營(yíng)企業(yè)開放，即使在民營(yíng)企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)入的領(lǐng)域，也依然存在著政策上的差別。
??四川省副省長(zhǎng)黃小祥?允許民資進(jìn)入更廣泛的領(lǐng)域
??只要國(guó)家沒(méi)有明令禁止的領(lǐng)域，原則上允許民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入。目前我省對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公用設(shè)施建設(shè)、電力、旅游、醫(yī)藥、環(huán)境保護(hù)等不少領(lǐng)域已經(jīng)開放，只有銀行、保險(xiǎn)、電信、郵政、軍工等少數(shù)領(lǐng)域尚未開放。我們將根據(jù)國(guó)家的改革進(jìn)程，允許民間資本在更廣泛的領(lǐng)域以獨(dú)資、合作、合資、參股、特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入，鼓勵(lì)民間資本參與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組。
??“下?！泵衿?br>??成都建川有限公司董事長(zhǎng)樊建川下派干部也應(yīng)到民企
??各級(jí)機(jī)關(guān)的公務(wù)員下派掛職鍛煉，一般只到國(guó)營(yíng)企業(yè)而忽視民營(yíng)企業(yè)，這種狀況應(yīng)該改變。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，給民營(yíng)企業(yè)注入一批懂政策、知民情、眼界寬的管理型或謀略型的人才，民營(yíng)企業(yè)會(huì)張臂歡迎；對(duì)政府而言，這批人在管理企業(yè)工作的實(shí)踐中，能“經(jīng)歷風(fēng)雨”，也“能見(jiàn)彩虹”，并能了解民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)情況?；厝ズ?，能更好地指導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，如果下派干部愿意留在企業(yè)，是真正的人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，對(duì)我省發(fā)展經(jīng)濟(jì)和機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)人員都有好處。(記者 李鴻友)
??家族管理
??東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮?要進(jìn)行“家庭革命”
??民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題是家族化管理，全家為“官”，比如夫人是財(cái)務(wù)總監(jiān)，兒子是營(yíng)銷部長(zhǎng)等等。民企要發(fā)展，首先就要革自己的命，進(jìn)行“家庭革命”，所以民營(yíng)企業(yè)要先從管理開始，引進(jìn)人才。要想打造國(guó)家級(jí)名牌，就得引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才；要想打造省級(jí)名牌，就要引進(jìn)省級(jí)人才。
??四川省社科院工商經(jīng)濟(jì)研究所研究員高宏德 家族管理有一定的生命力
??家族管理是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展進(jìn)程中形成的，有一定的生命力，是否適用，要仔細(xì)分析。
??創(chuàng)新
??四川大學(xué)副校長(zhǎng)楊繼瑞民企擴(kuò)張中，要用專業(yè)化的視角實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要“造飛機(jī)”和“造皮鞋”并重。
??希望集團(tuán)美好食品有限公司董事長(zhǎng)杜成斌?民營(yíng)企業(yè)必須在機(jī)制、技術(shù)、人才等方面進(jìn)行創(chuàng)新。一些老員工進(jìn)了公司幾年，融入了公司，但卻失去了自我。當(dāng)員工沒(méi)有活力時(shí)，企業(yè)也就沒(méi)有了活力。
??開放投資領(lǐng)域
??通威集團(tuán)副總裁胡榮柱?很多領(lǐng)域尚未向民企開放
??要繼續(xù)放寬民營(yíng)資本投資領(lǐng)域、放寬經(jīng)營(yíng)條件、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)政支持、消除各種歧視與不合理規(guī)定、積極營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好外部環(huán)境。在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，很多領(lǐng)域尚未向民營(yíng)企業(yè)開放，即使在民營(yíng)企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)入的領(lǐng)域，也依然存在著政策上的差別。
??四川省副省長(zhǎng)黃小祥?允許民資進(jìn)入更廣泛的領(lǐng)域
??只要國(guó)家沒(méi)有明令禁止的領(lǐng)域，原則上允許民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入。目前我省對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公用設(shè)施建設(shè)、電力、旅游、醫(yī)藥、環(huán)境保護(hù)等不少領(lǐng)域已經(jīng)開放，只有銀行、保險(xiǎn)、電信、郵政、軍工等少數(shù)領(lǐng)域尚未開放。我們將根據(jù)國(guó)家的改革進(jìn)程，允許民間資本在更廣泛的領(lǐng)域以獨(dú)資、合作、合資、參股、特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入，鼓勵(lì)民間資本參與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組。
??“下?！泵衿?br>??成都建川有限公司董事長(zhǎng)樊建川下派干部也應(yīng)到民企
??各級(jí)機(jī)關(guān)的公務(wù)員下派掛職鍛煉，一般只到國(guó)營(yíng)企業(yè)而忽視民營(yíng)企業(yè)，這種狀況應(yīng)該改變。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，給民營(yíng)企業(yè)注入一批懂政策、知民情、眼界寬的管理型或謀略型的人才，民營(yíng)企業(yè)會(huì)張臂歡迎；對(duì)政府而言，這批人在管理企業(yè)工作的實(shí)踐中，能“經(jīng)歷風(fēng)雨”，也“能見(jiàn)彩虹”，并能了解民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)情況?；厝ズ?，能更好地指導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，如果下派干部愿意留在企業(yè)，是真正的人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，對(duì)我省發(fā)展經(jīng)濟(jì)和機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)人員都有好處。(記者 李鴻友)