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2 月14 日，內(nèi)蒙古通威組織召開1月經(jīng)營分析會。內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習松、各部門負責人及各工段長（含高級工程師）及以上管理人員參會。會議錨定公司降本增效目標，部署新一年度"成本再降 5%、費用再降 10%"的核心目標。

會議現(xiàn)場

會上，財務部部長余桃對1月經(jīng)營實績進行全方位解析，圍繞成本控制、費用支出等核心維度量化呈現(xiàn)經(jīng)營成果。各生產(chǎn)工段負責人針對修理費、安全費用及工程造價環(huán)節(jié)展開專項匯報，重點梳理工序改進空間。

張總指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要以研究狀態(tài)深化工藝改進，重點攻堅硅耗、電耗等工藝參數(shù)優(yōu)化；設備動力系統(tǒng)需建立全生命周期維護體系，推進預防式檢修；生產(chǎn)和設備各級人員要提升管理能力和專業(yè)能力，踐行"三專精神"，即專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)水準，完善相應管理制度，持續(xù)改進。

張總講話

張總強調(diào)，依托管理提升與技術創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，公司在春節(jié)前已提前完成全年降本目標的路徑規(guī)劃，展現(xiàn)出攻堅克難的決心與行動力，面對光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)調(diào)整的業(yè)態(tài)環(huán)境，內(nèi)蒙古通威正通過阿米巴管理突圍破局，希望公司全員戒驕戒躁，靜候行情春天。