2025-04-23
作者：張帥
4月17日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌赴通威綠材（內蒙古）指導工作，永祥股份總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長汪云清，永祥股份總經(jīng)理助理、人事行政部長王玲，永祥股份投資總監(jiān)程豪陪同，通威綠材（內蒙古）副總經(jīng)理王世棋，總工程師兼副總經(jīng)理杜亦軍，總經(jīng)理助理趙玉軍、吳志軍及各部門負責人熱情接待。
團隊合影
李總一行深入生產(chǎn)廠區(qū)一線，逐一細致查看裝置運行狀態(tài)、生產(chǎn)流程細節(jié)、除塵管理、員工工作環(huán)境等內容，并對廠區(qū)整體生產(chǎn)運營改善狀況給予肯定。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，李總強調要持續(xù)強化安全生產(chǎn)紅線意識，優(yōu)化設備能效管理，要以問題為導向，以數(shù)據(jù)為支撐，確保整改措施精準落地，助力早日達產(chǎn)達標。
項目現(xiàn)場視察
座談會上，王總就公司生產(chǎn)經(jīng)營階段性成果及當前面臨的挑戰(zhàn)作了系統(tǒng)匯報，隨后，總經(jīng)辦、生產(chǎn)、人事行政、技術、品管、財務、安環(huán)等部門負責人和工段負責人依次發(fā)言。聽取匯報后，結合行業(yè)趨勢與股份戰(zhàn)略目標，李總對通威綠材（內蒙古）取得的階段性成果表示認可，并針對現(xiàn)存問題提出建設性意見。李總指出，達產(chǎn)達標是硬指標，更是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，管理團隊要構建“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的閉環(huán)管理機制，強化問題導向意識，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效能；深研行業(yè)前沿技術，通過"請進來、走出去"方式加強內外交流，建立跨部門協(xié)同聯(lián)動機制，打通溝通堵點，樹立全員達產(chǎn)達標信心，建立動態(tài)跟蹤考核體系。
詳細了解項目生產(chǎn)運營情況
李總強調，管理團隊當前既要正視問題，更要堅定信心，各層級管理要緊盯生產(chǎn)動態(tài)，用系統(tǒng)性思維破解瓶頸，用通威永祥速度跑贏時間。人事行政部門要精準識人用人，厚植發(fā)展根基，完善配套服務，讓員工增強歸屬感。
王總表示，此次視察不僅為通威綠材（內蒙古）帶來沖刺達產(chǎn)達標的戰(zhàn)略指引，更極大提振了全員信心。公司上下將以此次視察指導為契機，錨定“全員降本增效·實力捍衛(wèi)尊嚴”的年度核心主題，全力以赴完成達產(chǎn)達標和生產(chǎn)經(jīng)營任務，書寫通威永祥在祖國北疆的光伏產(chǎn)業(yè)新篇章。