2025-08-12
作者：劉瑞
作為干部管理能力建設(shè)的重要組成部分，以賦能帶動提升組織綜合運營能力與協(xié)作效能。8月7日，通威太陽能科技成功開展《非職權(quán)影響力》管理培訓(xùn)，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜高管團(tuán)隊、平臺干部、各基地廠長參加本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)伊始，培訓(xùn)老師接連拋出“職權(quán)與非職權(quán)影響力的差別、特點、優(yōu)勢”等問題讓大家討論，學(xué)員們興趣盎然，在探索中學(xué)習(xí)、在討論中領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)熱情瞬間被激發(fā)。在案例分享環(huán)節(jié)，多個實際工作中的典型案例被逐一討論分析，涵蓋了團(tuán)隊凝聚、項目管理以及跨部門合作等，每個案例都引發(fā)了學(xué)員們的熱烈討論。大家紛紛發(fā)表自己的見解，從不同角度剖析問題，層層遞進(jìn)、共同尋找最佳的溝通策略，凝聚共識，共啟戰(zhàn)略落地新篇章。
分組研討現(xiàn)場
本次培訓(xùn)通過“專業(yè)權(quán)威、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、情感共鳴、價值共創(chuàng)”的四大支柱，解析如何通過可信賴的行為、共贏思維及戰(zhàn)略性溝通建立持久影響力，深度剖析“非職權(quán)影響力”的底層邏輯，特別強化了高效溝通作為影響力核心引擎的關(guān)鍵作用。同時，聚焦場景實戰(zhàn)，利用積極傾聽、精準(zhǔn)表達(dá)、非語言信號管理、同理心反饋以及跨部門溝通的心理學(xué)基礎(chǔ)，解鎖影響力與溝通核心密碼，重點闡釋如何通過“可信賴的溝通行為”構(gòu)建影響力。
蕭總學(xué)習(xí)分享及總結(jié)
蕭總?cè)虆⑴c培訓(xùn)研討，與學(xué)員們共同學(xué)習(xí)交流。在學(xué)習(xí)分享及總結(jié)環(huán)節(jié)中，他指出，在跨部門、跨基地協(xié)作中，僅靠職權(quán)往往力有不逮，這種基于信任、溝通與共識的影響力，才是打通壁壘、凝聚合力的真正潤滑劑和加速器。天生性格雖不易改變，但卓越的溝通技巧、協(xié)作的智慧和影響力的思維，是每一位管理者都可以且必須通過學(xué)習(xí)和實踐來掌握的核心能力。他鼓勵全體管理者，將課堂所學(xué)內(nèi)化于心、外化于行，主動運用非職權(quán)影響力模型去激發(fā)團(tuán)隊潛能、化解沖突、凝聚更廣泛的共識，共同推動戰(zhàn)略目標(biāo)的扎實落地。
此次《非職權(quán)影響力》管理培訓(xùn)的成功舉辦，是通威太陽能科技鍛造高效板塊運營能力、賦能干部隊伍全面成長的關(guān)鍵舉措之一，不僅有效提升了管理者在復(fù)雜協(xié)同場景下凝聚共識、推動落地的實戰(zhàn)能力，更是公司系統(tǒng)性增強組織協(xié)同作戰(zhàn)效能與戰(zhàn)略執(zhí)行力的堅實一步。展望未來，公司將持續(xù)深化干部培養(yǎng)體系，將“非職權(quán)影響力”所倡導(dǎo)的信任、協(xié)作與價值共創(chuàng)精神深植于組織文化之中，為公司在激烈的市場競爭中持續(xù)創(chuàng)新突破、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅實的人才與管理基礎(chǔ)。
合影留念